社長のつぶやき＠ニラスイです。

早いもので2008年も、あーっという間に6日間を経過してしまいました。

2007年は良いことがあまりなく、ただ徒労感に満ち溢れた苦行の一年間でした。本当に人生を考えさせられる年でした。

今年は昨年の悔しい思いをチカラに変えて、精一杯やっていくしかないのだ。

さて、今年は暦の関係で12月30日から1月6日までという、今までにない長い正月休みをいただきました。そんなわけで、今年は助走なしで1月7日から全力疾走で仕事をしなければならないわけですが、スタッフのみんなは大丈夫かな？？？

今年の景気感は今まで以上に厳しい一年間になりそうです。耐震偽装から始まった建築確認を遅れによる住宅着工数の激減や、原油や資源高による資材の高騰、サブプライムローンを発信源にした、北米輸出の減退による不景気感などなど・・・　今年の大発会も大幅な下げから始まり、なんだか地方の我々のような零細企業には非常に厳しい年の始まりであった。

わが社もご他聞にもれず、非常に厳しい経営環境のなか、もがき苦しんでいます。しかし、ここで社内の構造改革を断行し、経営効率を上げていかなければなりません。

私を含め、スタッフ一人ひとりが経営意識を持ち、コスト削減と売り上げ及び利益の確保を図らなければなりません。

コスト削減においては資材の無駄をなくすばかりではなく、時間や段取りの無駄をなくし、効率的な労働を行って行くしかありません。移動の無駄、材料の無駄、段取りの無駄、燃料の無駄、時間の無駄・・・　やることはたくさんあります。

売り上げ及び利益の確保においては、一人ひとりが100円でも500円でも一日あたり売り上げを上げ、儲けにつなげる意識をもつことにより、小さな修理が大きな機器の取替えやリフォームにつなげていかなければなりません。年間売り上げ目標、月別売り上げ目標、各スタッフの売り上げ目標・・・などなど。

また、社内的には事務処理の効率化とスピード化を図り、あわせて事務経費の削減を行います。経営の効率化が今まで出来てなかったが、今年こそは必ず達成します。

いろいろなことが多くありますが、2008年ニラスイの改革元年として気合を込めていきます。